Jste manažer zodpovědný ve firmě za správu portfolia projektů? Nebo se jím hodláte stát? Narazili jste na bezpočet metodických standardů, které se tématu věnují, ale nevíte, jak je v praxi aplikovat? Zkušení autoři vám v této publikaci předají maximum svých poznatků a zkušeností. Ve výsledku se budete schopni vyvarovat všem nástrahám, které na vás v oblasti portfolio managementu číhají, navíc s ohledem na české prostředí. V každé kapitole navíc naleznete manažerská desatera ověřená praxí. Autoři... Celý popis
Koupit za 370 Kč- Od nejoblíbenějších
- Od nejlevnějších
- Od nejdražších
Popis
Jste manažer zodpovědný ve firmě za správu portfolia projektů? Nebo se jím hodláte stát? Narazili jste na bezpočet metodických standardů, které se tématu věnují, ale nevíte, jak je v praxi aplikovat? Zkušení autoři vám v této publikaci předají maximum svých poznatků a zkušeností. Ve výsledku se budete schopni vyvarovat všem nástrahám, které na vás v oblasti portfolio managementu číhají, navíc s ohledem na české prostředí. V každé kapitole navíc naleznete manažerská desatera ověřená praxí. Autoři se v knize zabývají mimo jiné těmito tématy:
– Základní pilíře idea managementu
– Proces idea managementu
– Business case management
– Analýza a optimalizace projektového portfolia
– Plánování kvality, času a nákladů
– Řízení a sledování jednotlivých projektů
Konec publikace je obohacen případovou studií mapující nasazení systému Microsoft Project Server ve Škoda Auto a. s.
O autorech: Drahoslav Dvořák vsoučasnosti pracuje ve společnosti WBI Systems a.s. na pozici vedoucího týmu Enterprise Project Management. Dříve působil ve společnostech Microsoft, kde koordinoval projekty dodávek informačních technologií a UniControls, kde řídil projektovou kancelář. Je autorem publikací věnovaných řízení projektů a aplikaci Microsoft Project. Martin Répal je zaměstnancem společnosti UniControls a.s. , kde pracuje jako CIO. Od roku 2000 se věnuje řízení projektů a jeho SW podpoře. Podílel se na desítkách implementací informačních systémů, přednáší informatiku na VŠ a je autorem řady článků a studií. Je certifikovaným specialistou pro EPM. Martin Mareček vsoučasné době řídí jako projektový manažer programy vrámci holdingové struktury společnosti ČEZ. Má rozsáhlé praktické zkušenosti sprojekty BI , CPM a IT. Vminulosti řídil projektovou kancelář vČSA. Je držitelem certifikátu Project Management Professional. O projektovém a procesním řízení publikuje odborné články.
– Základní pilíře idea managementu
– Proces idea managementu
– Business case management
– Analýza a optimalizace projektového portfolia
– Plánování kvality, času a nákladů
– Řízení a sledování jednotlivých projektů
Konec publikace je obohacen případovou studií mapující nasazení systému Microsoft Project Server ve Škoda Auto a. s.
O autorech: Drahoslav Dvořák vsoučasnosti pracuje ve společnosti WBI Systems a.s. na pozici vedoucího týmu Enterprise Project Management. Dříve působil ve společnostech Microsoft, kde koordinoval projekty dodávek informačních technologií a UniControls, kde řídil projektovou kancelář. Je autorem publikací věnovaných řízení projektů a aplikaci Microsoft Project. Martin Répal je zaměstnancem společnosti UniControls a.s. , kde pracuje jako CIO. Od roku 2000 se věnuje řízení projektů a jeho SW podpoře. Podílel se na desítkách implementací informačních systémů, přednáší informatiku na VŠ a je autorem řady článků a studií. Je certifikovaným specialistou pro EPM. Martin Mareček vsoučasné době řídí jako projektový manažer programy vrámci holdingové struktury společnosti ČEZ. Má rozsáhlé praktické zkušenosti sprojekty BI , CPM a IT. Vminulosti řídil projektovou kancelář vČSA. Je držitelem certifikátu Project Management Professional. O projektovém a procesním řízení publikuje odborné články.
Parametry
| Žánr | naučné |
| Rok vydání | 2011 |
| Nakladatelství | Computer Press |
| Autor | Drahoslav Dvořák, Martin Mareček, Martin Répal |
| Počet stran | 200 |
| Výrobce | Computer Press |
| Vazba | brož. |
| Jazyk | české |
